まず会社の目指す方向を共有することから始めました。弊社の事業である不動産業というのは、「衣食住」にかかわる業界の中で最も市場規模が大きく、伸びしろもあります。

不景気であっても住む場所は絶対に必要ですし、ストックビジネスなので安定して収益を出すことが可能で、事業領域の拡大も大いに望めるんです。

このような「不動産事業なら必ず会社は大きくできる」という認識を、他の社員も当然持っていると思い込んでいたんですが、実際は全く理解されていませんでした。

元々デザイナーだった私は、決して口で説明するのが得意なタイプではありませんでしたが、とにかく目指すべき方向を伝え続けた結果、共感してくれる社員が徐々に増え、2年後には離職率も減りだいぶ楽になりました。

 

 

そうですね。ほとんどの社員が新卒採用なので不動産業界は未経験ですが、どんどん新しい仕事を吸収して成長しています。

沖縄では成長意欲の高い人は、よりやりがいのある仕事や高い給与を求めて、県外に出ていってしまう傾向があります。しかし地元でもスピーディーに成長できて稼げる場所があれば、その問題は解消できるはずです。

弊社の取引先は全国にいますので、仕事のスピード感や内容も首都圏と変わりません。困難な仕事も多いですが、その分成長できる環境だと自負しています。

仕事はOJTを主軸にして教育していますが、若い社員は仕事上の不安を抱えることもあり、メンタルケアにも注力しています。部活やサークル活動で交流をはかったり、週間のMVP制度を導入したりと、モチベーションアップは欠かせません。特にMVP制度では自分のチーム以外の社員がどんな活躍をしているのか見られるうえ、賞与や昇給にも反映されるため、いい発奮材料になっているようです。

とはいえ今はリモート業務が多く、MVPの副賞である「叙々苑会食」になかなか行けませんし、顔を合わせられないので社員の気持ちが下がることも……。

そこでオンライン上で盛り上げてくれた社員に「月間挨拶賞」を贈っています。なんとかコミュニケーションを密に取れるよう心がけています。