高校時代からアパレルのセレクトショップで働き、大学時代には、海外出張にも行くなど授業そっちのけで働いていました。その後もアパレルの道へ進もうと思っていましたが、在学中にかつて憧れていたこと、当時思い描いていたことは一通りやり切ったという達成感もあって、違う業界へ進みました。
就職先では、コンサルティング営業からマーケティング業務まで、幅広い業務を経験させてもらいました。今でもその会社の上司とは交流があり、一緒にお仕事しています。僕のサラリーマン経験は、その2年半のみになります。

当時は26歳で今思えば若気の至りとも思えますが、サラリーマンとして外部ともやり取りする中で、「さまざまな経験をしてきた自分ならば、もっとセンスの良い企画や提案ができるのではないか」と考えたことがきっかけでした。
その思いをきっかけに退職した後、1年のフリーランス期間を経て、大手企業でのデザイナー経験者と一緒にクリエイティブエージェンシーをスタートしました。その後、パートナーとは、考え方や方向性の違いから、2012年に新たに現在の、株式会社アナイスカンパニーを設立しました。

そうですね。ブランディングやマーケティングの視点を持ち合わせた企画やクリエイティブを評価していただき、多くのクライアントと継続して良い関係性を築いています。社内に営業担当はおらず、幸いなことにクライアントや周囲の関係者に新規案件をご紹介いただくなどして、ここまで成長することができました。

当初は東京だけで、設立から約2年後に福岡の拠点を設立しました。実は、21年頃までは、福岡オフィスのスタッフは、主に福岡案件を中心に手がけていました。
コロナ禍で急速に進んだテレワークやオンライン会議が当たり前となり、福岡スタッフと話し合って、思い切って東京の案件にシフトさせたことが大きな転機でした。それが功を奏して、東京と福岡のスタッフ同士での交流も盛んになり、良い刺激にもなって感性に磨きがかかり、いい変化が生まれました。

そうですね。美容ジャンルを中心に、様々なプロダクトを展開しています。例えば、10年近く続くフレグランス事業では、これまでたくさんのアーティストやブランドとのコラボレーション企画を実現させてきましたが、香りに興味をもつきっかけは、家業がルーツになっています。100年以上続く老舗の呉服屋で、幼いころから毎日お香をたく習慣があり、香道の歴史に興味を持ちました。それが、今思えば結果として現在の事業につながっている気がします。

コロナ禍をきっかけに、自社開発事業を積極的に増やしました。従来は、クライアントに伴走するかたちでのブランディングやクリエイティブ制作を中心とした仕事が大半でしたが、コロナ禍初期の緊急事態宣言が発令された直後は、案件が一瞬ピタッと止まってしまい、「クライアントワークだよりのビジネスだけでは、会社という船を守りきれなくなるかもしれない」と思いました。そこからは、自分たちで積極的に商品やサービスを生み出していこうと、頭のスイッチを切り替えました。
その当時、新たに取り組み始めた事業の一つが、スキンケア製品ブランド「SINN PURETE（シン ピュルテ）」になります。こちらは、株式会社ジョンマスターオーガニックグループから譲渡され、コンセプトからパッケージデザイン、処方までフルリニューアルして、2020年6月に再ローンチしました。

たしかに、そうかもしれませんね。自分で決めたことなのでいずれも全力で取り組んでいます。自社ブランドにもクライアントワークでの経験を生かせますし、その逆もしかりです。全く異なるものとは考えていません。
大切なのはバランスですかね。クライアントワークは、良い時もそうじゃないときも、どれだけ彼らの状況に寄り添えるかが重要です。　仮に、仕事を自社ブランドだけに限定してしまうと、その他の業界のトレンドから遠のくことになるので、いつの間にか感度が鈍り、トレンドを見落としてしまうことにもつながります。

自社プロダクトとクライアントワークをバランス良く、上手く共存できる方法を探しながら、事業を展開しています。僕たちは、幸い何かにとらわれることもないし、制限もないので、「やりたいことは、やれる限りやろう」と考えていますね。

昨今は、広告キャンペーン関連の撮影やWebサイト、プロモーションサイトなどの案件が業種を問わず多いですかね。Eコマースのデザイン構築も手がけていて、ブランディングを重視したサイト構築をベンダーさんとタッグを組んで取り組むことも増えました。また、動画だけではなく、CG制作なども取り組みをスタートしています。常に停滞することなく、新しい風を吹き込んでくれる仲間をこれからも増やしたいという思いから、事業を担うクリエイター、エンジニアの採用も強化しています。

東京と福岡間のスタッフ交流も盛んになっていて、アットホームでありながらスキルを高め合う良いムードが生まれつつあると感じています。スタッフ個人ではなく、チームで担当する案件も増えています。お互いのアイデアを出し合い、成長できる環境がようやく整ってきたと思っています。

そうですね。スタッフがのびのびと、やりたいことを実現できるように、僕の舵取りがこれまで以上に重要になってくると思っています。40歳を超えた僕自身、意識して心がけていても気づかないうちに20代のスタッフの考えとのギャップが生じていると感じることもあります。僕も考え方を寛容にしないと、今以上に会社も成長しません。クライアントワークのプレッシャーを心地よく感じながら、他社との協業で自分たちが主導できる事業も増やしつつ、新しい事業に大きく貢献したスタッフには、正当な対価を返せるような環境を作っていきたいですね。

恋愛と一緒で、理想を求めてしまうとひずみが生まれると思います。だから、求めすぎるのも難しいですよね。ただ、”仲間にも敬意を持ちながら、しっかりと対話できる人”は、理想像の一つかもしれません。協調性がすべてとは言いませんが、周囲ときちんと対話できる力はクリエイターとして、やはり必要だと思いますね。