まずは女性の雇用促進ですね。共働きが当たり前になる中で、女性がフルタイムで働ける環境を整えたり、フルタイムが無理でも働きに見合った報酬を支払うことで、必要な人材は揃うと思います。仮に女性雇用も厳しくなったら、その時は海外の労働力に頼ると思います。そうしたことも踏まえ、将来的にベトナムにも現地法人を作りたいと考えています。いずれは外国人と仕事をすることが当たり前になると思いますので、今から外国人スタッフと仕事をすることに抵抗感のない会社にしていきたいですね。

今は札幌、東京に加え、前職の知り合いが仙台へ転勤となった繋がりから発注をいただくようになったので、仙台支店も作って現地採用をしました。さらに、10月末には京都の支社も立ち上げますが、こちらはニアショアに特化した事業所にしようと思っています。

支店の立ち上げが決まった2時間後には、求人を出して市場の反応を見ました。結果をすぐに出したいので、何よりもスピード感を大切にしています。決めたらすぐに動きますし、失敗しても早い方が次の手が打てますからね。京都に関しては東京の仕事を受けたり、京都の仕事を札幌と一緒に動かす形になると思います。

そうですね。それもありますが、結局私たちの資産というのは社員なんです。社員数が多ければ、それだけこなせる仕事が増えて売り上げにも繋がります。さらに地元の人であれば、ほかの地域では分からない土地柄のニーズにも対応できますから、積極的に現地採用を推進しています。好きな土地で好きな仕事をしながら一生暮らせたら、言うことないですよね。

勉強会は社員がやりたいといって始めて、今は少なくとも1ヶ月に1回は、自由参加で実施しています。私は、投資にはお金の投資と時間の投資があって、時間を使うことでスキルや知識、経験など、増えるものはたくさんあると思っています。しかし残念ながら、社内にはその投資を上手にできない人が多いんですよね。ですから、少しでも覚えたい・磨きたいという姿勢があれば、それは応援します。社員が講師役になってパソコン技術を教えるだけでなく、コーチングなどの専門的な知識が必要であれば、外部講師を呼ぶのに会社でお金を出すこともありますよ。

ゲームや麻雀大会、飲み会、カラオケ大会など、さまざまな催しをして、社内交流を図っています。それぞれの回の参加・不参加の状況を知ることで、苦手なものや好きなものが見えてきますよね。無理に苦手なものに参加する必要はありませんが、別の企画を提案することで楽しい思いをすると、人によっては次回も参加してみようという気になります。そこから会社が好きになったり、雰囲気がいい、居心地がいいといった感想に繋がれば、会社を辞めなくなりますよね。うちの会社が伸びた理由は実はそこにあって、社員数の採用のペースが早いのではなく、離職率が低いのだと思います。

社員旅行は、私が行きたいからです（笑）。年に1度ですし、社員同士の交流の場としても必要だと思っています。プライベートでも希望者を自宅に呼んでバーベキューをしたり、社員を誘ったり誘われたりして食事に行くことも多いですよ。そこにはもちろん、社長だからという垣根はないですね。社内の部活はいくつかありますが、どれもスタッフが自主的に始めたもので、それぞれ趣味の合う人同士で、楽しそうにやっていますよ。

技術の革新はすごいですし、年齢を重ねるといずれは頭がついていかなくなります。そうするとその人の役割は、管理や営業などコミュニケーションが必要なものになりますよね。その時に困らないように、交流や部活などを通して、少しずつコミュニケーションに慣れさせているつもりです。さらに、彼らが管理職になった時に備え、現場の人間は増やしておかなくてはいけないので、社員数を伸ばすのは当たり前のことだと思います。そういう来たるべき時のために、いずれは事業所を5拠点くらいに増やして、社員数を200人規模にしたいと考えています。